RAKER
RSMH PALEMBANG TAHUN 2016
Hotel Grand Hatika Pulau
Belitung menjadi lokasi Rapat Kerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr.Mohammad Hoesin
Palembang Tahun 2016. Rapat Kerja tersebut diselengarakan selama 3 hari ( Tangal
28-30 Juli 2016) dihadiri oleh seluruh Dewan Pengawas RSMH Palembang, seluruh
jajaran Direksi, eselon III dan IV serta
beberapa Ka. Instalasi
Direktur Utama Rumah Sakit Umum Dr. Muhammad Syahril Mansyur,
Sp.P, MPH secara resmi membuka Rapat kerja RSMH Palembang Tahun 2016 dengan mengusung Isu Strategis RSMH meliputi :
a. Pendapatan PNBP
(BLU) semester I belum mencapai target
b. Persiapan
Akreditasi JCI Nopember 2016
c. Unggulan utama
(centre of excellent) sebagai RS Rujukan Nasional
d. Sistem Informasi
RS (SIRS) yang terintegrasi
e. Transformasi
Budaya Organisasi
f. Pelayanan
Publik
g. Sarana dan
prasana (Bangunan dan Alat Kesehatan)
Setiap unit kerja agar melaksanakan SOP pelayanan publik secara
konsisten. Pelayanan publik di setiap unit kerja harus terintegrasi dan
management komplain dikordinasikan oleh
Instalasi Humas dan Pelayanan pelanggan
Sebagai RS pelayanan publik, Dirut RSMH juga mengharapakan agar setiap pimpinan dan
staf supaya dapat berperan sebagai Public Relation (PR) atau Humas RSMH
Dalam Raker tersebut disepakati langkah strategis sebagai tindak
lanjut untuk menyelesaikan Isu Strategis supaya dibuat rencana aksi yang
meliputi program/kegiatan jangka pendek dan panjang, bentuk kegiatan, waktu,
penanggung jawab dan biaya seperti Pemberdayaan SDM, Penataan
sistem dan Pemenuhan Sarana dan prasaranaserta adanya langkah aksi yang meliputi program/kegiatan jangka
pendek dan panjang, bentuk kegiatan, waktu, penanggung jawab dan biaya
Di bidang keuangan untuk menyehatkan keuangan RSMH Palembang dan
meningkatkan pendapatan ada beberapa upaya yang akan dilaksanakan adalah :
- Melakukan Kendali Mutu dan Kendali Biaya pasien
- Melakukan gerakan dan program efisiensi di setiap unit kerja
- Melakukan reformasi dan peningkatan pengelolaan Revenue Centre
(medik).
- Melakukan pemanfaatan dan peningkatan pengelolaan asset (Non
medik)
Khusus untuk mencapai / suksesnya
penilaian akreditasi Internasional JCI pada bulan Nopember 2016, supaya
dilakukan kegiatan- kegiatan yg telah
disusun sesuai dengan road map. Diharapkan semua pimpinan beserta Tim
Akreditasi dapat mengajak semua pegawai , mengawal dan mengimplementasikan
standar akreditasi internasional JCI di setiap unit.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar